Ausgangssituation
Der Kunde, die Alimenta Creare GmbH, hatte mit Unterstützung von Lux & Lux ein Führungsleitbild entwickelt. Nun sollten die Führungskräfte auf allen Ebenen fortgebildet werden, um so dem Anspruch des gemeinsam erarbeiteten Leitbildes gerecht zu werden.
Verlauf
Es wurde ein, aufeinander aufbauendes, Seminarprogramm gestartet, wobei die unterschiedlichen Hierarchiebenen jeweils getrennt beschult wurden. Insgesamt gab es sieben Gruppen, die alle ½ Jahr jeweils zwei Tage ein Seminar absolvierten. Begonnen wurde mit Basis-Kommunikation, weil viele der Führungskräfte reine Fachpersonen waren, die sich inhaltlich noch nie mit „Führung“ befasst hatten. Am Ende eines jeden Seminars gab es eine kleine Leseempfehlung und eine Hausaufgabe. Atmosphärisch waren die Seminare ein großer Erfolg.
Schwierigkeit
Nach einem Jahr konnte festgestellt werden, daß der Lernerfolg sehr unterschiedlich war. Ungefähr 60% der Teilnehmer konnten dem Stoff sehr gut folgen und setzten die Inhalte sukzessive in ihre Arbeitspraxis um. 30% der Führungskräfte taten sich schwer mit Verständnis und Umsetzung, waren aber nach wie vor motiviert. Die verbleibenden 10% der Teilnehmer zeigten zunehmend deutlich, daß „führung nicht ihr Ding ist“ und taten sich sehr schwer Inhalte zu verstehen. Eine Umsetzung erfolgte gar nicht.
Viele Führungskräfte hatten die Leitungsaufgabe bekommen, ohne je wirklich gefragt, geschweige denn auf ihre Eignung hin begutachtet worden zu sein. Auswahlprinzipien waren vielmehr technische Fachlichkeit, Seniorität, Sympathie, oder schlicht eine mangelnde Alternative gewesen. Die damit verbundenen Probleme wurden nun bei einigen überdeutlich.
die Folgezeit
Das Programm wurde im bestehenden Format weitergeführt, es wurden aber zusätzlich punktuelle Einzel-Coachings angeboten, v.a. für die motivierten, aber langsameren Teilnehmer. Außerdem erhielt jede Führungskraft ein kleines Online-Coaching-Budget, was bei Bedarf, z.B. der Erledigung der Hausaufgabe oder dem Bearbeiten situativer Konflikte vor Ort, abgerufen werden konnte. Diese gezielte Förderung führte dazu, das auch diese Personengruppe sich langsam, aber stetig weiterentwickelte.
Mit den 10% der Teilnehmer, die keine Affinität zum Thema „Führung“ aufwiesen, wurde von Seiten der Personalentwicklung der Alimenta Creare GmbH Gespräche geführt. In der übergroßen Anzahl der Fälle stellte sich heraus, daß diese Personen froh wären, wenn sie von der ungeliebten Führungsaufgabe entbunden würden. So geschah es denn auch, statt dessen wurden neue, junge Potentials im Unternehmen gesucht.
Fokusthema
Führung
Wir machen Nachwuchsführungskräfte fit, stärken erfahrene Führungskräfte in Konflikten und Veränderungssituationen und implementieren Führungsleitlinien in der Organisation.
